Generali Performance Globale PME : identifier, assurer, accompagner votre PME

L’objectif

Permettre à votre entreprise de sécuriser ses actifs matériels, ses résultats financiers et son capital immatériel (image, marque…). Elle contribue à renforcer votre efficacité face aux risques auxquels elle est exposée.

La méthode

Identifier et mesurer l’ensemble des éléments susceptibles d’empêcher votre entreprise d’atteindre ses objectifs. Fondée sur une vision partagée, cette technique associe les indicateurs de l’entreprise à ceux de l’assureur afin de mettre en évidence vos forces et faiblesses pour élaborer un plan d’action.

Le plan d’action

La finalité est l’optimisation du programme d’assurances au regard des risques identifiés et mesurés. Vous êtes accompagné par une équipe dédiée à cette activité, dans une logique de partenariat durable et d’amélioration continue. La démarche a démontré sa pertinence depuis plusieurs années dans de nombreuses entreprises. Elle est désormais adaptée aux PME qui peuvent bénéficier de l’expertise de Generali.

Étape 1 : recueillir les informations et identifier les risques

L’entreprise est étudiée dans son environnement pour prendre en compte l’ensemble de ses besoins d’assurances.
Le recueil d’informations, conçu pour appréhender rapidement et rigoureusement l’identité de l’entreprise, s’effectue par :

• un entretien avec le chef d’entreprise
• un questionnaire, structuré en 5 parties (activité, stratégie, organisation, finances, clients/marchés) et fondé sur les référentiels reconnus de l’entreprise, qui sont autant de points de contrôle pertinents pour mesurer son exposition aux risques
• une visite de l’entreprise

Indentifications des Risques :

Au-delà de l’approche classique qui traite individuellement chaque risque (bâtiment, matériel, marchandises…), Generali Performance Globale PME met en œuvre la technique d’identification des risques en utilisant l’approche par processus de votre entreprise dans son application opérationnelle. Il s’agit :

• d’identifier les défaillances potentielles de votre entreprise qui peuvent l’empêcher d’atteindre ses objectifs
• ​d’évaluer sa performance réelle en matière de gestion des risques. L’analyse des processus (opérationnels et supports) permet d’établir des liens entre les facteurs et les objets de risques. Cette approche innovante associe les outils de démarche qualité, utilisés dans les entreprises, à la technique assurantielle. 

Étape 2 : préserver la valeur de l’entreprise et améliorer sa compétitivité 

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